一份面向 CTO 的 PPT，不单是展示功能，更是一次对于架构、价值与协同的深度同样。本篇著述拆解 AI 居品落地申报的结构逻辑，匡助你构建具备技巧劝服力与业务穿透力的抒发体系。

接待来到下半篇。在这里，咱们将透顶告别“畅谈”，进入“实战”。

要是你带着上半篇的深度细察，径直跑去跟你的CTO说：“咱们要作念一个像Character.AI那样的居品，它有三大技巧维持和四大飞轮节点……”你大要率会被端正地请出办公室。

为什么？因为CTO需要的不是“居品批驳”，而是“工程蓝图”和“买卖企划书”的息争体。他需要的是一套能回答以下问题的、逻辑严谨的决策：

Why?(咱们为什么要面前作念这件事？它的买卖价值是什么？)What?(咱们具体要作念一个什么样的居品？它的中枢功能和用户价值是什么？)How?(咱们将汲取什么样的技巧架构？如何分阶段结束？)Howmuch?(咱们需要干预些许东说念主力和策画资源？)Whatif?(咱们可能遭遇哪些技巧和居品风险？如何阴私？)

底下的这份10页PPT模板，即是有益为了回答这些问题而联想的。它不是一个苟简的步地，而是一套圆善的“想维框架”。我将为你逐页拆解，并用一个造谣案例——“咱们要为公司的销售团队，打造一个AI陪练与话术优化用具‘SalesAI’”——来填充每一页的内容，让你看到表面如何落地。

第一章：写PPT之前的“心法”：如何与CTO同频对话

在翻开PPT软件之前，请先完成一次“心态切换”。你面前要同样的对象，是系数这个词公司技巧政策的掌舵东说念主。你需要从“居品司理”的身份，片时地切换到“技巧买卖搭伙东说念主”的身份。

这意味着，你的PPT必须体现三个中枢原则：

从“功能”到“架构”：不要过多地纠缠于UI细节或某个按钮的案牍。CTO更矜恤的是，因循这些功能的系统，是否定识、可膨胀、且技巧选型合理。你要能画出系统的“骨骼”，而不单是是描画它的“皮肉”。从“愿景”到“旅途”：一个怡悦东说念主心的愿景很好，但CTO更需要看到一条从面前，通往阿谁愿景的、明晰的、分阶段的、可奉行的“工程旅途”。你的决策必须是“可落地的”，而不是“科幻演义”。从“契机”到“风险”：居品司理天生乐不雅，心爱议论契机和收益。但CTO的责任，条款他必须悲不雅，必须优先辩论风险和资本。在你的PPT里，主动、坦诚、专科地暴泄漏你预猜想的技巧风险，并给出缓解决策，这会蓦的赢得CTO的信任。这标明你不是一个只会“提需求”的东说念主，而是一个能与他并肩宣战的“战友”。

好了，心态切换完成。让咱们开动构建这份趁火掠夺的PPT。

第二章：AI居品落地PPT——黄金10页模板详解第1页：封面页——一句话说清你要干什么

宗旨：在3秒内，让CTO赫然这个PPT的中枢议题。

内容：

形式称号：一个明晰、有劲的名字。（举例：SalesAI）形式Slogan：用一句话说清居品的中枢价值看法。申报东说念主/部门日历

《SalesAI》案例：

SalesAI：基于大模子的销售陪练与话术优化平台

赋能每一位销售，将告诫扶持为宣战力

申报东说念主：[你的名字] / 居品部

日历：2025年10月1日

第2页：问题与契机——为什么是面前？为什么是咱们？

宗旨：论证形式的“必要性”和“遑急性”，从买卖价值而非技巧情感登程。

内容（建议分两栏）：

咱们濒临的问题（TheProblem）：用数据话语，列出现时业务的痛点。AI带来的契机（TheOpportunity）：发达大模子技巧如何能“颠覆性”地经管这些痛点，以及面前入局的市集窗口期。

《SalesAI》案例：

咱们濒临的问题：销售培训遵循低，优秀告诫难复制

1. 新东说念主培训周期长：平均3个月才气孤独开单，前6个月流失率高达40%。（数据着手：HR部Q3讲述）

2. 金牌销售告诫“黑盒化”：Top 10%的销售孝敬了60%的事迹，但他们的话术、逼单手段无法被灵验千里淀和传承。（数据着手：销售部访谈）

3. 传统陪练资本高：一双一的Role Play，破钞大齐主宰时辰，且场景单一，效果难以量化。

AI带来的契机：构建“永不疲惫”的智能化陪练体系-技巧稳固度：大语言模子在“脚色饰演”和“文本连气儿”上的智商已得到考据（类比Character.AI），足以模拟各式客户。

-资本效益：一次性开发，可就业全员，极大造谣角落培训资本。

-数据驱动优化：将系数陪练对话数据化，挖掘最优话术，结束销售智商的“数据化”和“鸿沟化”复制。

-市集窗口：面前企业就业AI+Sales鸿沟尚处蓝海，起先开拓壁垒可取得弘大先发上风。

宗旨：描画怡悦东说念主心的改日，同期明确咱们第一步要考据的中枢“信念”是什么。

内容：

居品愿景（Vision）：用一句话描画居品的终极形态。中枢用户（User）：咱们的第一批中枢用户是谁？中枢价值（Value）：咱们为他们提供的最中枢的价值是什么？中枢假定（Hypothesis）：这个居品能收效的、最要津的、需要被考据的阿谁“信念”是什么？

《SalesAI》案例：

愿景：打造业界越过的销售智商“数据化”与“智能化”赋能平台。

-中枢用户：入职1年以内的公司销售新东说念主。

-中枢价值：提供24/7的、无尽场景的、数据可跟踪的AI客户陪练，裁汰新东说念主成单周期30%。

-中枢假定：咱们确信，通过与“高仿真AI客户”进行大齐对话锻真金不怕火，并取得即时的话术响应，不错显赫普及销售新东说念主的实战扶持率。

第4P页：中枢功能与用户旅程

宗旨：具象化地展示居品长什么样，用户若何用。一张图胜过万语千言。

内容：

用一个爽气的历程图或几张要津的界面线框图，展示用户的中枢使用旅途。

《SalesAI》案例：

（此处应配一张历程图）

用户旅程：从选拔场景到复盘普及

1. 选拔陪练场景

-销售新东说念主登录平台，从“客户画像库”中选拔一个AI客户进行陪练。

-（可选客户类型：价钱敏锐型、魂不守宅型、技巧众人型等）

2. 进行模拟对话

-新东说念主通过语音或文本，与AI客户进行一轮圆善的销售对话。

-AI客户会把柄其“东说念主设”进行传神的回复、发问、致使刁难。

3. 获取即时响应讲述

-对话终结后，系统坐窝生成一份多维度分析讲述。

-（讲述维度：开场白灵验性、居品价值点粉饰率、异议处明智商、情愫积极性等）

4. 学习金牌话术

讲述会针对新东说念主的薄弱设施，从“金牌销售话术库”中保举最优解。

5. 迭代锻真金不怕火

新东说念主不错针对性地，反复进行某一设施的锻真金不怕火。

宗旨：展示你对技巧结束存深切想考，而不单是是“提需求”。这是开拓技巧信任最要津的一页。

内容：

一张明晰的、高层级的系统架构图。用爽气的语言，评释各个模块的责任和技巧选型考量。（加分项）：主动评释为什么不选某些技巧。

《SalesAI》案例：

（此处应配一张架构图，近似上半篇C.AI的分析图，但替换成SalesAI的模块）

SalesAI系统架构：

三层中枢联想

1. 基础大模子层 (Foundation Layer)-模子选型：建议初期使用[某个具体的闭源模子API，如GPT-4/Claude 3]进行快速考据，因为其通用智商强，开发资本低。不建议初期自研或微调，因为咱们的中枢壁垒不在模子本人，而在“数据”和“场景”。

-遥远谋略：当数据积贮到一定例模（举例10万次灵验对话），再辩论使用[某个具体的开源模子，如Llama 3]进行微调，以造谣资本和普及鸿沟效果。

2. AI中枢智商层 (AI Core Layer)

– 咱们的“秘方”-客户东说念主格注入模块 (Persona Engine)：通过Prompt Engineering，将“客户画像”和“销售场景”动态注入，适度AI的行为模式。

-话术常识库 (Playbook RAG)：将公司系数“金牌销售灌音”转为文本，构建一个向量化的话术常识库。在陪练中，AI不错及时检索最优话术来搪塞新东说念主的发问。

-对话分析与评估模块 (Analysis Engine)：对话终结后，调用另一个大模子（或多个小模子），针对预设的评估维度（如情愫、要津词等）对对话进行打分和分析。

3. 把握与数据就业层 (Application & Data Layer)-前端把握：Web端，技巧栈建议使用[React/Vue]。

-后端就业：微就业架构，[Python/Go]，负责业务逻辑、用户经管。

-数据管说念：系数对话数据需结构化存储，并开拓响应机制，用于改日模子迭代和分析。

宗旨：展示求实的落地智商。告诉CTO，咱们不是要一口吃成胖子，而是要小步快跑，快速考据。

内容：

明确界说MVP的范围，哪些作念，哪些不作念。给出可推测的录用时辰和效果。

《SalesAI》案例：

MVP范围：聚焦中枢闭环，考据中枢假定

录用方向：

-时辰：6周开发 + 2周内测。

-效果：一个可用的Web居品，录用给10名销售新东说念主进行为期1个月的试用，并蚁合要津数据。

宗旨：主动裸露风险，展示你的稳固度和想考深度。这是赢得CTO信任的“舞弊码”。

内容：

列出你预猜想的、最要津的几个技巧和居品风险。针对每个风险，给出具体的缓解次第（Mitigation）。

《SalesAI》案例：

要津风险与缓解次第

1）风险：模子“幻觉”导致陪练失真

形容：AI客户可能会说出不安妥场景、致使违背公司原则的话。

缓解次第：

① 通过强化Prompt中的“脚色饰演”请示和“辞让项”来不停模子；

② 在模子输出后，增多一层基于章程的“内容过滤器”；

③ 允许用户标志“欠安回复”，手脚迭代数据。

2）风险：API调用资本不行控

形容：大齐陪练可能导致大模子API用度超预期。

缓解次第：

① MVP阶段对每个试用用户竖立“逐日对话次数上限”；

② 监控Token消耗，对超长对话进行截断处理；

③ 探索使用更低廉、但智商稍弱的模子来处理部分苟简任务（如对话评估）。

3）风险：金牌话术常识库质地不高

形容：要是灌音转文执行量差，或话术本人欠安，会导致RAG检索效果差。

缓解次第：

① 初期汲取“东说念主工精选+标注”的形式，确保入库话术的质地；

② 联想更好的数据清洗和标注历程。

宗旨：明晰地告诉CTO，你需要什么样的东说念主，以及大要的时辰谋略。

内容：

东说念主力需求：列出需要的脚色和干预进程（FTE，Full-timeEquivalent）。其他资源：如大模子API预算、云就业用度等。高层级时辰线（Roadmap）：用甘特图或泳说念图展示从启动到上线的要津里程碑。

《SalesAI》案例：

MVP阶段资源需求 (8周)

1）东说念主力：

-居品司理：1 FTE

-后端工程师：2 FTE

-前端工程师：1 FTE

-AI/算法工程师：1 FTE (负责Prompt Engineering和数据处理)

-UX/UI联想师：0.5 FTE

2）预算：

-大模子API调用：预估 $2,000 (试用阶段)

-云就业器：预估 $500

高层级时辰线

-W1-W2: 技巧预研 & 最终决策联想 & 原型评审

-W3-W6: 中枢功能开发 & 并行进行话术数据准备

-W7-W8: 集成测试 & 里面小范围灰度测试

-W9: 讲求录用给10名新东说念主，开动为期1个月的试用

宗旨：界说“收效”，并评释咱们将如何通过数据结束遥远增长。

内容：

收效磋商（SuccessMetrics）：列出MVP阶段和遥远，咱们将如何推测居品的收效。数据飞轮（DataFlywheel）：画出你的数据如何驱动居品自我进化的闭环。

《SalesAI》案例：

收效磋商

1）MVP阶段 (考据中枢假定)

-参与度磋商：80%的试用新东说念主在1个月内，完成至少10次陪练。

-用户响应磋商：NPS (净保举值) > 30。

2）遥远 (推测买卖价值)

-业务磋商：使用SalesAI的新东说念主，平均成单周期裁汰30%。

-留存磋商：居品次月留存率 > 50%。

咱们的数据飞轮

（此处应配一张近似C.AI的飞轮图）

1）新东说念主进行陪练-> 产生大齐信得过场景的“销售-客户”对话数据。

2）系统分析对话-> 识别出高扶持率话术和常见失败模式。

3）优化常识库与AI模子-> 将最优话术反哺给常识库，用对话数据微调AI客户模子，使其更传神。

4）普及陪练效果-> 更传神的AI和更精确的话术保举，让新东说念主的智商普及更快。

5）(闭环)-> 智商普及带来更好的事迹，蛊卦更多销售使用，产生更多数据。

宗旨：强势收尾，总结中枢价值，并给出明晰的行动大叫。

内容：

总结：用三句话重申形式的中枢价值和紧要性。下一步（NextSteps）：明晰地告诉CTO，你需要他作念什么来股东形式前进。

《SalesAI》案例：

总结

1）SalesAI形式旨在经管公司中枢的销售培训遵循问题，买卖价值明确。

2）咱们的技巧决策稳固、求实、风险可控，可通过MVP快速考据。

3）形式将千里淀选藏的销售对话数据钞票，构建遥远的数据飞轮和竞争壁垒。

下一步

-寻求您的批准：但愿取得您对形式全体技巧决策和资源谋略的初步招供。

-央求资源引诱：恳请您协助引诱[后端/算法]等要津技巧资源，组建MVP形式造谣团队。

-咱们将不才周：输出更扫视的技巧联想文档（TDD）和PRD，并组织形式启动会。

结语：从“蓝图”到“现实”的第一步

这份10页的PPT，远不啻是一份申报材料。

它是你手脚AI居品司理，进行的一次结构化、系统化的深度想考。它将就你从买卖的源流登程，穿越居品的肌理，深切技巧的骨骼，最终转头到可推测的价值闭环。

它是你与CTO之间的一份“技巧与买卖的契约”。你用这份文档向他解释：你连气儿他的语言，你尊重工程的端正，你不仅能建议期望，更能画图出通往期望的、下马看花的舆图。

当你完成了上半篇的深度细察，再息争下半篇的建构实践，你就完成了从一个“AI不雅察者”，到“AI缔造者”所需的最要津的一次领路升级。

别再畅谈大模子了。

面前，就翻开你的PPT软件，开动构建属于你我方的、那份通往改日的AI居品蓝图吧。第一步，就从写劣等一页的标题开动。

本文由 @鸣真诚 原创发布于东说念主东说念主齐是居品司理。未经作家许可，辞让转载

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